4個方向+5個規(guī)劃技巧，搞定倉庫成本控制與規(guī)劃
分類：行業(yè)資訊
2021-03-31
倉儲成本管理是倉儲企業(yè)管理的基礎，對提高整體管理水平，提高經(jīng)濟效益有重大影響，但是由于倉儲成本與物流成本的其他構成要素，如運輸成本、配送成本，以及服務質量和水平之間存在二律背反的現(xiàn)象，因此，降低倉儲成本要在保證物流總成本最低和不降低企業(yè)的總體服務質量和目標水平的前提下進行。
倉庫布局規(guī)劃是根據(jù)倉庫生產(chǎn)和管理的需要，對整個倉庫所有設施進行用途規(guī)劃，確定生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、行政等場所，倉庫、作業(yè)、道路、門衛(wèi)等分布和確定，并對各類設施和建筑進行區(qū)別。
合理、科學的倉庫布局規(guī)劃不僅有利于倉庫儲存保管物資的安全、完整；降低倉庫作業(yè)人員的工作量，減少不必要的重復勞動；倉庫的合理布局還有利于各種通道的暢通，確保倉庫各種人員的通行安全。
方向一：勞動力
勞動力成本通常是倉庫中最大的費用，而在諸如第三方物流供應商（3PL）等許多業(yè)務中，它可以占倉庫總運營成本的50％。 許多公司通過電子表格計劃和追蹤勞動力進度表和實際情況，手動過程容易出錯。
此過程不會對倉庫中的任務進行準確的實時查看，或允許管理層識別低效率。倉庫成本節(jié)省的第一部分中的一大驅動力是了解數(shù)據(jù)，因此可以應用分析，然后制定一項改進的戰(zhàn)略計劃。
將勞動力管理與公司的倉庫管理系統(tǒng)結合起來，通過確定高性能領域以及可比較的低效率，可以將這些成本降低30％。
方向二：操作管控
有團隊競爭實現(xiàn)總體倉庫目標/目標/ 關鍵績效指標：老師說，“你不能改善你不測量的”是肯定的，有效的測量和報告過程可以提高性能并提供倉儲成本節(jié)省，想辦法每天改善流程。
要充分理解退貨成本高于要處理的訂單，不正當?shù)靥幚砜蛻粜庞茫丝詈徒粨Q可能會損害客戶服務。我們的評估考察了使用人員、實用時間、空間和系統(tǒng)來提高生產(chǎn)力。
方向三：設備使用
如果有可能的話，請將設備的電池標準化，對于設備供應商要嚴格進行管理，多“敲打”對方以提供滿意的服務。需要平添新的設備時首先考慮的是租賃而非購買。進行定期的預防性維護設備，避免管理過程中的設備故障發(fā)生。
方向四：信息化
請務必使用倉庫管理系統(tǒng)，否則很難實現(xiàn)倉儲成本節(jié)省，通過系統(tǒng)打造供應商/客戶圍繞自己的業(yè)務體系，通過數(shù)據(jù)接口實時同步數(shù)據(jù)。
信息統(tǒng)計
倉庫本身相關的信息：庫房的凈高、庫區(qū)內面積的大小、支撐柱子的數(shù)量、每一跨度的寬度、兩跨之間的距離等。
作業(yè)所使用到的工具：是否用托盤，托盤的尺寸，是否用叉車或夾抱機，機器的長度、寬度、轉彎半徑是多少等。使用平面?zhèn)}，貨架倉，還是立體倉；出入庫車輛的大小，出入庫庫門數(shù)量，站臺數(shù)量等，貨品的分類，各品類的包裝尺寸大小，堆碼的層數(shù)，是否嚴格先進先出，是否拆零出庫等。
數(shù)據(jù)處理和分析
對于以上收集到的數(shù)據(jù)進行處理和分析，并對結果數(shù)據(jù)進行圖表格式化，以直觀的方呈現(xiàn)出來，其目的在于能夠更好的與上級和相關部門進行交流，其他部門對于你具體庫內有多少臺叉車、多少貨物根本不關心。如果能用圖表的方式進行表達將更有利于你與他們的溝通，更好的實現(xiàn)你的設想。
請務必使用倉庫管理系統(tǒng)，否則很難實現(xiàn)倉儲成本節(jié)省，通過系統(tǒng)打造供應商/客戶圍繞自己的業(yè)務體系，通過數(shù)據(jù)接口實時同步數(shù)據(jù)。
系統(tǒng)需求分析
倉儲業(yè)務做為一個整體，其中的每一個步驟都構成這一整體系統(tǒng)的一部分，合理的整合優(yōu)化這些要素才能達到最終理想的狀態(tài)，如庫存的優(yōu)化離不開合理的庫位規(guī)劃，訂單出庫的及時率，空間的有效利用，及通道的合理布局等因素。
制定多份方案
在所有分析結束后，通常會制訂出2到3份選擇的方案。并對方案進行優(yōu)劣的分析，結合業(yè)務的未來發(fā)展趨勢預測，最終評選出一套確定的規(guī)劃方案。
需要注意的是，每一份方案都需要非常詳盡的闡明。這樣做的利益并作出與其他方案的不同跟特別之處，方便企業(yè)整體推進。
方案的實施執(zhí)行
主要是對前期所做的分析結果，按照已制訂好的方案以實物的形式落實到倉庫中，如以下幾個方面：
畫庫位線
注意墻距、柱距、人行通道、安全通道、貨物通道、消防栓安全距離。
各種標識的粘貼、懸掛
庫位分區(qū)標識、庫位標識、警示語、操作規(guī)章、5S等。
貨架的安裝，其它輔助區(qū)域的劃分畫線
如叉車停放區(qū)、衛(wèi)生工具區(qū)域、托盤區(qū)、廢品區(qū)域等。
除了以上步驟之外，還應該注意軟件系統(tǒng)的配置，包括掃描設施，監(jiān)控設施等，從而打造一個完整實用的倉儲庫位空間。
整理來源：網(wǎng)絡
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