一流印刷企業應遵守的10項管理原則，你都做到了嗎？
分類：行業資訊
2021-03-18
印刷生產車間正常運作，確保產品質量，更需要嚴肅廠紀廠規，制定有效的管理制度。下面，整理了工廠管理制度的十大原則，希望能夠對廣大印刷企業有所幫助。
原則一
均衡生產，調度有序
1、配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
2、負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。
3、制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
4、實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。
原則二
產品質量控制有力
1、車間主任接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款產品的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
⒉、對樣品的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。
⒊、新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工生產輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋、嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行生產,并及時向業務部門提供貨樣。
⒌、各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣品、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。
⒍、車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
富日智造自主研發生產
D+后炮膏
產品狀態：白色膏狀
產品成分：不含有毒或過熾化學品，符合OSHA和ECC的要求
產品特性：可防止濕或干的油墨堆積在后炮和其他金屬部分（間接炮、墨轆、膠輥），阻止污物附著飛達機面、摺紙機器等等），快速形成一層防污保護膜，防止后炮及金屬部件的氧化和腐蝕。
? 只需短時間或甚至不需等候就可以后備紙張，長期可以減少清洗后炮的頻密程度。
? 防止印刷品出現污點和刮痕，減少報廢印件，防止刮花印件，提高印刷品質量。
使用方法：擠出小量后炮膏在一塊干凈耐磨的布上，擦拭需要處理的滾筒或金屬部件，直至出現光滑狀為止。2分鐘后才印刷，確保后炮膏保護層變干和凝固。涂上后炮膏后，請勿使用其他清潔物品。
包裝：200g/支，5支/盒，50支/箱
既要好用，
又想省錢？
可以選擇性價比更高的
富日智造自主研發生產
小藍管
廣而告之 今日颶薦
繼“免醇印刷小黃桶”之后，颶風集團旗下富日智造已成功自主研發生產出“迪可馬仕達PLUS 免酒精潤版液ECO PRO（減免噴粉型）”，又一升級版環保神器正式推出！
該產品結合了創新高效生產技術及高科技原材料研制而成，是一款全免酒精且可大幅度降低噴粉用量的革新性環保產品。
■ 適用于所有類型平張印刷機。
■ 對加快油墨干燥速度有特別顯著的效果。
■ 降低50%(可根據印刷品需求自行調減噴粉用量）以上噴粉用量。
■ 金銀墨、熒光墨、特種紙印刷的使用效果尤為突出。
■ 導電率900-1200μs，不腐蝕任何印刷機件、不傷版、水位低、耐印率高、印刷適應強易操作，潤濕效果極佳，快速達到水墨平衡。
■ 后工序更易操作，提高生產效率，降低廢品率。
■ 減少印刷機受到粉塵侵蝕，使用壽命更長。
■ 改善車間環境，大幅度降低VOC排放，健康與安全更有保障。
■ pH: 5.0-5.6
富日智造（中山市富日印刷材料有限公司）成立于2002年，是綠色印刷原輔材料全供應鏈高新技術企業，獲評“廣東省富日綠色印刷材料與色彩管理工程技術研究中心”，已擁有100多項知識產權與核心技術，形成以博士科研團隊為核心，各大高校產學研工作組互相協作的研發體系，創新能力位居行業前列，極具投資價值和發展前景。
富日智造擁有產能巨大的智能制造工廠，已實現自產膠印油墨、凹印油墨、化學品、上光油、印刷耗材、配套設備等，覆蓋膠印體系60%的剛需產品，為廣大印企提供自主研發生產的創新型綠色原輔材料和配套設備， 實現全品類工廠價直銷的一攬子采購、并提供專業的技術支持和貼心的售后服務，幫助全球印企向綠色印刷轉型升級，取得更大的經濟效益。
在生產和經營中，富日智造始終堅持“綠色環保、質量先行”的理念，建立綠色規范化管理體系，實施嚴格的產品質量管控。生產經營資質齊全，已取得危化品安全生產許可證、危化品經營許可證、全國排污許可證、ISO 9001質量管理體系認證、ISO 14001環境管理體系認證、OHSAS 18001職業健康安全管理體系認證、中國環境標志產品認證、綠色印刷原輔材料產品認定等。
原則三
原輔材料，供應及時
1、車間主任必須及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉、組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊、配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
原則四
紀律嚴明、考核嚴格
1、嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。
⒉、督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
⒊、對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
原則五
設備完好，運轉正常
⒈、督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
⒉、督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。
⒊、督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
原則六
安全第一，消除隱患
⒈、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉、做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊、嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
⒋、車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌、下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
⒍、督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。
原則七
堆放整齊，文明生產
裁片不落地，衣框不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆;散線不亂拋，斷針不亂丟;補片一換一，輔料次換優;食物不進車間，雜物不放衣框;機臺保持清潔，場地整潔衛生。
⒈、平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉、與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。
⒊、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋、保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
⒌、督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
原則八
原始記錄，齊、準、快、明
⒈、做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
⒉、現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊、落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
⒋、每天下班前處理好當天的日常事務。
⒌、負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
原則九
士氣高漲，協調一致
⒈、帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉、調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
⒊、協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的生產技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
⒋、督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每位員工的持續運作。
⒌、督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
原則十
服務現場，以理服人
⒈、負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
⒉、在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊、操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。
⒋、負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。
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整理來源：科印印刷網