提高印刷設(shè)備利用率的八大措施，一個也不能少！
分類：行業(yè)資訊
2021-01-26
提高設(shè)備利用率，對于印刷企業(yè)來說是一個值得探討的問題。旺季超負荷，淡季開機率不足......所以如何才能夠提高設(shè)備的利用率呢，下面為您帶來一套提高設(shè)備利用率“大法”，或許您可以借鑒呢！
一、現(xiàn)場設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)化
要制訂一套科學(xué)有效的現(xiàn)場設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，給設(shè)備創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。現(xiàn)場設(shè)備維修間、停車場或停車棚要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。作業(yè)道路、場地要平整，要有防洪、防火、防盜措施，設(shè)備操作規(guī)程齊全，各種標(biāo)識要醒目。
二、現(xiàn)場設(shè)備配置要科學(xué)合理
只有合理配置設(shè)備，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機結(jié)合，才能提高整體效益。根據(jù)工程任務(wù)量和工期進行現(xiàn)場設(shè)備配置，做到成龍配套，滿足工程需要。要根據(jù)工程進度不斷進行調(diào)配，適時組織設(shè)備的上場和下場，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率。要實行設(shè)備有償使用制度，有效避免設(shè)備盲目上場而閑置的現(xiàn)象。
三、推行承包責(zé)任制，實行經(jīng)濟管理
定人、定機、掛牌制度和交接班制度，做到責(zé)任到人。要搞好單機核算，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，簽訂承包合同，定任務(wù)、定產(chǎn)值、定材耗、定安全、定利潤指標(biāo)。單位要定期組織進行經(jīng)濟技術(shù)分析和檢查，加強薄弱環(huán)節(jié)的管理。
富日智造專利產(chǎn)品
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富日智造（中山市富日印刷材料有限公司）成立于2002年，是綠色印刷原輔材料全供應(yīng)鏈高新技術(shù)企業(yè)，獲評“廣東省富日綠色印刷材料與色彩管理工程技術(shù)研究中心”，已擁有100多項知識產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)，形成以博士科研團隊為核心，各大高校產(chǎn)學(xué)研工作組互相協(xié)作的研發(fā)體系，創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，極具投資價值和發(fā)展前景。
富日智造擁有產(chǎn)能巨大的智能制造工廠，已實現(xiàn)自產(chǎn)膠印油墨、凹印油墨、化學(xué)品、上光油、印刷耗材、配套設(shè)備等，覆蓋膠印體系60%的剛需產(chǎn)品，為廣大印企提供自主研發(fā)生產(chǎn)的創(chuàng)新型綠色原輔材料和配套設(shè)備， 實現(xiàn)全品類工廠價直銷的一攬子采購、并提供專業(yè)的技術(shù)支持和貼心的售后服務(wù)，幫助全球印企向綠色印刷轉(zhuǎn)型升級，取得更大的經(jīng)濟效益。
在生產(chǎn)和經(jīng)營中，富日智造始終堅持“綠色環(huán)保、質(zhì)量先行”的理念，建立綠色規(guī)范化管理體系，實施嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量管控。生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)齊全，已取得危化品安全生產(chǎn)許可證、危化品經(jīng)營許可證、全國排污許可證、ISO 9001質(zhì)量管理體系認證、ISO 14001環(huán)境管理體系認證、OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系認證、中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認證、綠色印刷原輔材料產(chǎn)品認定等。
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四、加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率
要堅持設(shè)備的定期維修、保養(yǎng)工作，延長設(shè)備壽命，提高設(shè)備利用率。操作人員應(yīng)堅持做好班前班后的檢查保養(yǎng)和每周的車場日保養(yǎng)，做好設(shè)備的運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，按規(guī)定使用燃油和潤滑油。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要及時排除，嚴禁帶故障作業(yè)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
五、突出重點，抓好大型、進口、特種設(shè)備的管理
設(shè)備管理工作的重點是抓好大型、進口、特種設(shè)備的管理。這些設(shè)備價值高、技術(shù)性能先進、維修復(fù)雜，是企業(yè)的龍頭設(shè)備，在施工生產(chǎn)中都發(fā)揮著重要的作用，一般設(shè)備無法替代。要制定《大型、進口、特種設(shè)備管理辦法》，實行特殊政策，進行特殊管理。
500萬元以上或多人操作的設(shè)備實行機長負責(zé)制，選擇優(yōu)秀技術(shù)干部擔(dān)任機長。其它設(shè)備的操作司機須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試后競爭上崗，轉(zhuǎn)干和評聘工人技師都要給予優(yōu)先。認真填寫設(shè)備技術(shù)檔案，確保各種技術(shù)資料的完備。
六、加強設(shè)備的安全管理，防止事故發(fā)生
設(shè)備的安全管理工作是設(shè)備管理的一個重要組成部分，必須高度重視。設(shè)備發(fā)生事故不但對設(shè)備本身造成經(jīng)濟損失，而且會影響工程的工期和質(zhì)量，造成企業(yè)的更大損失。
為了保證設(shè)備的安全工作，首先要控制人的行為，加強思想安全教育，提高安全意識；其二要完善各種安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程；其三要加強事故易發(fā)點的檢查控制，督促各項制度的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
七、加強人員管理，提高機械隊伍的整體素質(zhì)
在生產(chǎn)活動中最活躍、最積極的因素是人，人是設(shè)備的管理和使用者。只有人的積極因素得到發(fā)揮，設(shè)備才能充分發(fā)揮其效能，否則再先進的設(shè)備也無用武之地。因此，要建立高水平的設(shè)備管理隊伍，使人和設(shè)備兩個生產(chǎn)要素達到完美的結(jié)合。加強人員管理必須做到：
一是要建立人才管理制度，創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。單位領(lǐng)導(dǎo)支持把關(guān)，落實培訓(xùn)經(jīng)費和參訓(xùn)人員，鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情和積極性，保持技術(shù)隊伍的相對穩(wěn)定。
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二是進行全方位多層次的培訓(xùn)工作，使之靈活多樣化。如：以老帶新在崗培訓(xùn)，請廠家派技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)培訓(xùn)，送職工到其他工廠或?qū)I(yè)培訓(xùn)班進行培訓(xùn)以及內(nèi)部組織的各種培訓(xùn)等，通過各種培訓(xùn)以達到提高技術(shù)素質(zhì)的目的。
三是專業(yè)技術(shù)干部和各級管理人員要加強自身學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，吸取國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，多參加技術(shù)交流和培訓(xùn)，提高自身的素質(zhì)和管理水平。
八、完善管理約束與激勵機制，促進設(shè)備管理
有效運用約束與激勵機制，是提高設(shè)備管理的一個重要手段。在運用兩個機制過程中，要注意其協(xié)調(diào)性、公平性、時效性、可行性。既要充分調(diào)動群眾的積極性，又要個人得到實惠。
只要兩個機制運用得合理，就一定能夠促進設(shè)備管理工作的開展。設(shè)備大檢查是促進設(shè)備管理行之有效的手段，使兩個機制在檢查中得到落實。設(shè)備檢查要做到：年終檢查與日常檢查相結(jié)合；普查與抽查相結(jié)合；專業(yè)檢查與群眾性自查相結(jié)合。
目前各施工企業(yè)施工點比較分散，設(shè)備管理跨度大，給設(shè)備檢查造成很大困難。設(shè)備檢查既要抓住重點又要考慮覆蓋面，大型設(shè)備要重點檢查，其它設(shè)備要有目標(biāo)地進行抽查。
檢查前要大造聲勢，搞好宣傳教育工作。檢查中要真抓實干不走過場，通過檢查發(fā)現(xiàn)和解決問題，加強薄弱環(huán)節(jié)的管理。檢查后要認真總結(jié)先進管理經(jīng)驗，評出設(shè)備管理的先進單位和個人，給予表彰和獎勵。對設(shè)備管理差的單位和個人要給予罰款和通報批評，以達到促進設(shè)備管理的目的。
整理來源：必勝印刷網(wǎng)